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以人为本的经营,不能只是嘴上说说而已时间:2021-04-16 得人心者得天下,孟子的观点在今天看来仍是那样的熠熠生辉,它就是我们今天大力提倡的“以人为本”思想的早期曙光。 可是,时至今日,很多企业把“以人为本”这句话挂在嘴边,真正做到的却没几个。马斯洛需求理论的第一层就是生理需求,最起码的生存和尊严必须提供给你的员工,否则你怎么能异想天开员工能全身心投入工作? 港台的影视剧中那些小弟为什么会死心塌地为老大卖命,就是有钱大家分,有酒大家一起喝,遇到某个小弟遇难,家人也能有笔巨款得以保障。那么企业要怎么才能做到以人为本呢? 学会放手 让心自由,一切创造力来源于自由。互联网时代,依靠的是脑力,只有用自由才能劈开心智。金字塔绝对不是奴隶建设的,而是一群虔诚的自由人或者信徒建造的。现代企业管理也一样,绝对不是驾驭,而是放手和赋权。 找对人 找对的人才能做出正确的事。三顾茅庐大家都知道,刘备有了诸葛亮,才有了后来的三国鼎立。 企业的负责人要做的就是找到对的人,并不是最聪明的人,当然每个个体的能力都是有限的,团体的力量才是无穷的。一个人无法预知和操控时代,要懂得分工协作,依靠集体智慧,设定各自的分工和管理权限,群策群力,果断执行。 财散人聚 分利与人,则人与我共兴。 老板让员工吃亏,员工就让客户吃亏,客户就会让老板吃亏。 企业激励员工就是要采取措施去满足不同员工不同需求的过程,通过满足员工需求,激励员工努力工作,提高执行力,实现企业目标,创造出企业的价值。 很多中国企业的老板就是永远只在乎客户价值,永远客户第一,股东第一,而不在乎员工价值。殊不知,员工价值都没有了,谁去帮你在乎客户价值? 社群组织以人为节点,每个人都是一个独立的核心,基于这样的组织结构,如果在社群变现的设计上,能使整体群员都获利,才能真正以人为本。企业作为传统的社群组织,更是如此。 |