互联网时代的商业模式：创新思维和创造价值思维

创造思维包含创新思维、创造价值思维，这是“新实体经济”思维中最具价值的思维。

企业作为创新的主要源泉地，却有着极短的寿命和极高的淘汰率。一些陈旧的、不切实际的东西，都要大力地把他们打破，大胆地创造新的方法、新的理论，来解决我们的问题。

中国式创新

阿里巴巴无疑是最具典型意义的，当然为了解决支付信用问题，支付宝作为当时淘宝的配套产品应运而生，这是那云根据中国国情的伟大创新。抄袭是可耻的，但是根据国庆和企业特点进行模仿和学习，并在这个基础上进行创新是可行的，也是值得尊敬的。

中国机会

移动互联网的兴起，使一切规则发生了巨大变化，对企业来说，不管是“互联网+”还是“+互联网”，最重要的是改变思维方式。互联网的本质在于连接。在于打破信息的不对称性，从而降低生产成本或交易成本，提高生产力。企业的领导者更要从高速运转和惯性中跳脱出来，寻求基业长青的办法。

也许，由于阿里巴巴的电商基因太强大了，或者是阿里巴巴的体量实在是太大了，以至于很多传统企业老板认为互联网就是电商。事实上，电商只是互联网的一个典型代表而已，是商业领域在互联网领域的应用而已。而互联网在其他领域的应用，也就是“互联网+”的思维一旦发力，传统企业如果能在生产、销售、服务借鉴电商的成功经验，那就是一轮新的经济增长点。

彼得·德鲁克认为，创新就是赋予资源以新的创造财富能力的行为。创新就是打破固有的思维模式，重新定义的认知，审慎评估你过往的经验。

重新定义产品、市场、渠道等，要有勇气自己革自己的命，否则只能等他人来跨界打劫。企业的价值就在于创造顾客，如果企业不能创造价值，淘汰你的绝对不是技术，一定是你自己。